精益企业管理手段和方法

很多企业都在争先恐后的实施推行精益生产，以期能够在关键指标上实现突破。在推行过程中，虽然我们熟知精益工具和方法，却在遇到问题时，不知如何应对。当然，更多的企业管理者想获知“捷径”让企业能够快速实现精益，或者能有一套管理手段来确保精益实施成果。上海财经大学商学院特邀全球改善咨询集团总裁Jon Miller做客博雅智慧课堂，将在本期活动中来回答大家推进精益的诸多疑惑。  

我们将与您共同探讨：  
精益推行的“捷径”;  
全员参与和部分参与的不同及方式;  
保障结果输出的人员要求;  
获得成功的关键因素-系统性知识和方法的介绍;  

主讲嘉宾  
Jon Miller  

嘉宾简介  

Jon Miller是全球改善咨询集团总裁。作为第一批到欧美国家传播精益的日本顾问，他向欧美工业传播了原汁原味的精益理念。他曾成功的为诺基亚和飞利浦设计并导入全球精益运营系统，让其在全球范围的业务模块更好的整合。现今，Jon主要领导全球改善咨询集团的改善研究工作，为企业客户开发咨询解决方案、设计培训教材、为擀霸咨询顾问建立咨询服务标准。 Jon拥有17年的改善咨询领域的经验。行业包括全球快速消费电子行业、汽车行业、物流行业、政府机构、金融行业、以及医疗行业等。正是由于他对于精益系统的独到理解，才能将精益理念在各个非制造行业中运用自如。他以多年的改善经验和对丰田生产系统深刻理解支持全球改善咨询团队活动，帮助企业客户快速诊断精益培训和改善的需求。